搶占白酒市場(chǎng)新高地，金樽酒廠(chǎng)樽享薈模式強勁引關(guān)注！

新消費時(shí)代，醬酒體驗館、會(huì )所等迅速成為醬酒專(zhuān)賣(mài)店之外一支不容忽視的力量。如雨后春筍般的醬酒體驗館、酒道館的誕生，預示著(zhù)行業(yè)渠道如何變革？并將如何影響醬酒行業(yè)格局？

目前，金樽酒廠(chǎng)宣布“會(huì )所+酒廠(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+社群”將作為今年的運營(yíng)模式標準。行業(yè)觀(guān)察人士表示，金樽酒廠(chǎng)作為中國高端醬酒代表酒企，通過(guò)打造樽享薈運營(yíng)模式，使整體會(huì )所市場(chǎng)呈爆發(fā)式增長(cháng)態(tài)勢。樽享薈運營(yíng)模式對于“傳統會(huì )所”的革新性變革，無(wú)疑是個(gè)具有研究?jì)r(jià)值的樣本。

高凈值客源分配+內容運營(yíng)，解決合伙人“獲客”難題

據行業(yè)分析，金樽酒廠(chǎng)樽享薈之所以能迅速在行業(yè)內嶄露頭角，吸引眾“商”參與，很大程度得益于它強大的“獲客”系統。金樽酒廠(chǎng)從自建數據庫、線(xiàn)上、線(xiàn)下等為會(huì )所提供多樣且穩定的獲客等渠道；大數據洞悉顯示，金樽酒廠(chǎng)在全國各地有數十萬(wàn)已成交優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，酒廠(chǎng)不定時(shí)為會(huì )所提供當地高凈值客源，以線(xiàn)下活動(dòng)的方式把客戶(hù)導流到店，以此培養種子用戶(hù)，增加會(huì )所客源的同時(shí)幫助合伙人實(shí)現快速動(dòng)銷(xiāo)。

樽享薈除了商業(yè)模式上的突破，讓會(huì )所避開(kāi)傳統線(xiàn)下渠道獲客的競爭，還為合伙人搭建了專(zhuān)屬的社交拓客運營(yíng)模式，以視頻、直播為載體，幫助合伙人在社交平臺上打造樽享薈IP人設，與客戶(hù)建立密切聯(lián)系，最終把客戶(hù)引導到樽享薈進(jìn)行鏈接轉化，消費者則透過(guò)品鑒、體驗、互動(dòng)，與門(mén)店及廠(chǎng)家形成閉環(huán)，從根本上解決合伙人的“獲客”難題。

最后是通過(guò)地面廣告，以廣告“三公里”原則，在會(huì )所周邊三公里范圍內的戶(hù)外大屏、高端小區、寫(xiě)字樓、停車(chē)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行覆蓋式的大量鋪設廣告，迅速提升會(huì )所在當地的知名度、曝光度，擴大會(huì )所的影響力。

金樽酒廠(chǎng)建文化 重品鑒 強體驗

助力樽享薈銷(xiāo)售轉化

文化是白酒的核心競爭力，以文化為切入口，不僅是促成消費者認可的最強有力的撬點(diǎn)，也是高端醬酒品牌構建競爭壁壘的必經(jīng)之路。金樽酒廠(chǎng)樽享薈市場(chǎng)運營(yíng)負責人林煜波曾在一次會(huì )上表示，2023年是金樽酒廠(chǎng)文化夯基年，其中一項重要任務(wù)就是向消費者傳遞“與有價(jià)值的人一起創(chuàng )造價(jià)值”的核心價(jià)值。以講好文化故事，傳播醬酒文化內涵為支點(diǎn)，持續開(kāi)展消費者主題培育活動(dòng)，精準發(fā)力，通過(guò)策劃品鑒會(huì )、大中型品銷(xiāo)會(huì )、沉浸式體驗回廠(chǎng)游、醬酒勾調、工藝體驗等活動(dòng)，讓樽享薈的合伙人有偏好、有粘性、有忠誠、有轉化。通過(guò)全國化拓展尋找市場(chǎng)增量，將換來(lái)了更大的市場(chǎng)空間。

一個(gè)酒類(lèi)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的支持，而獲客難、留商難、運營(yíng)成本高等更成為每個(gè)傳統會(huì )所面臨的最大難題。據行業(yè)權威專(zhuān)家分析，樽享薈運營(yíng)模式的各種動(dòng)作，無(wú)疑提振了市場(chǎng)信心，是對合伙人的更深層次的賦能。樽享薈這種廠(chǎng)商深度聯(lián)盟、利益共享的運營(yíng)模式，對有實(shí)力、有資源、有遠見(jiàn)的合伙人來(lái)說(shuō)，將擁有更大的確定性。